永福县:狠抓绩效管理 实现安全感和满意度“双提升”

“现在三轮车少了,街道又干净又整齐,还有共享电车,上下班好方便……”在永福县城做家电销售员的小陈感慨说。今年以来,永福县以绩效考评为抓手,将社会综合治理与群众安全感和满意度工作结合起来,把综合治理工作纳入绩效管理范畴,考评结果与单位、个人的评…

桂林桂城网桂林11月14日讯(通讯员 秦华宏 向明佳)“现在三轮车少了,街道又干净又整齐,还有共享电车,上下班好方便……”在永福县城做家电销售员的小陈感慨说。今年以来,永福县以绩效考评为抓手,将社会综合治理与群众安全感和满意度工作结合起来,把综合治理工作纳入绩效管理范畴,考评结果与单位、个人的评先评优及绩效奖励挂钩,推进综合治理能力提升,提高群众安全感和满意度。

优化绩效指标 提高考核质量

按照重点突出、力求全面的原则,永福县研究制定《永福县综治工作绩效考评指标评分细则》,从考核对象及内容、考核方式及程序、综合评定和结果运用等方面进行了规定。从网格化管理、群体性事件、禁毒工作、群众安全感、反邪教、扫黑除恶专项斗争等几个与群众安全感和满意度的关键性指标进行重点考核,赋予较大分值,增强考核的针对性和实效性。

加强绩效管理 推进环境整治

针对群众反映强烈的县域环境差、秩序乱等情况,永福县成立城区环境秩序集中整治领导小组,实施县域环境秩序综合整治,把绩效指标任务细化量化到具体部门,各部门安排专人负责。通过强化宣传舆论引导、完善县域基础设施、整治违章车辆、杜绝“超门槛”经营等措施,各部门群防群治,分工协作,密切配合,齐抓共管,环境整治初见成效。

加强结果运用 形成长效机制

结合综治事件录入、矛盾纠纷调处、重点人员稳控等工作,通过综合治理信息系统,永福县每季度对各乡镇工作实绩进行量化统计。实行排名通报机制,将排名情况作为绩效考核的重要指标,将绩效考核结果作为评先评优重要依据、综治干部绩效奖惩凭据。对考核结果为优秀等次的乡镇综治干部给予相应的绩效报酬奖励,考核结果为不称职的不予发放年度绩效奖励,形成“干多干少不一样,干好干坏有区别”的长效机制。

通过绩效管理,增强了单位与个人的责任感和绩效观,有效促进了该县综合治理工作,提升了安全感和满意度。2019年永福县群众安全感第一、二、三季度分别为96.7%、98.2%、97.79%,其中第二季度全区排名第13名,全市排名第2名,创历史新高。

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作者: glguicheng

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